Mardi 22 août 2006
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L'innovation en matière de supply chain se distingue principalement à la capacité de s'adapter et de répondre aux événements inattendus. Lorsqu'on en arrive à une différenciation universelle du supply chain management sur des groupes d'entreprises, ce sens de l'innovation ressemble par bien des côtés aux arts divinatoires. Or, si la RFID promet d'être ici la technologie la plus significative ces prochaines années, c'est plus au niveau de la sensibilité du management et de sa réactivité aux informations fournies par la RFID qu'il faut voir une véritable évolution vers une supply chain enfin agile (ce qui, avouons-le, est encore loin d'être le cas).
Pour l'heure, on a encore trop tendance à s'arrêter sur le marqueur RFID, son prix, sa distance de lecture, alors que le véritable challenge n'est pas là. C'est bel et bien le flux de données, son traitement (temps réel, svp !) et l'extraction de son sens qui devraient préoccuper les supply chain managers. Quel intérêt en effet d'utiliser EPC si ce n'est que pour remplacer le code-barres ? Certes, ce sera, promet-on, un gain de temps appréciable sur les process. Tout à fait d'accord ! Mais que fera-t-on de ce temps ainsi gagné si dès le départ des usages pour cette "épargne" n'ont pas été prévus ?
C'est pourquoi, il nous semble indispensable de ne pas rester "au niveau des paquerettes", mais de prendre tout de suite en compte les actions suivantes :
- Dès le début, procéder à un examen holistique des process de l'entreprise afin de voir comment capitaliser sur l'acquisition de données proposée par l'emploi de la RFID (en termes de temps gagné gagné, de précision apportée, d'alarmes installées, de procédures de secours déclenchées, etc.) ;
- Savoir établir une hiérarchie entre les initiatives process que l'on désire voir implantées avec pour objectif principal l'accroissement de la visibilité tant au niveau de l'exécution que du planning, en cherchant les événements qui seront les plus à même de profiter d'une utilisation de la RFID (à ce propos, cela permettra souvent de se rendre compte qu'il est bon de mettre en place, non pas une mais deux solutions RFID, l'une passive pour le suivi des produits, l'autre active pour le suivi de certains événements survenant sur ces produits) ;
- Rechercher toutes les possibilités d'optimisation de l'application RFID en la plaçant dans le contexte global de l'entreprise et en surtout ne la cantonnant pas à un simple rôle d'AIDC. Ceci amène d'ailleurs bien souvent à mettre en place des solutions mixtes, intégrant par exemple des composantes de picking vocal pour justement tirer le meilleur parti du temps gagné sur le process ;
- Savoir prendre son temps en pensant en termes de pérennité et d'évolutivité de la solution puisque le conteneur RFID verra obligatoirement son contenu évoluer et s'enrichir au fil des années et de la recherche d'une QoS améliorée pour mieux satisfaire la clientèle et donc lutter mieux armé contre la concurrence ; ce temps de préparation est vital pour choisir les produits et l'intégrateur qui implantera la solution, en sachant que comme toute nouvelle industrie, la RFID est appelée à subir un mouvement de consolidation au niveau de ses acteurs ;
- Et, last but not least, ne pas faire de la RFID comme Monsieur Jourdain, mais rechercher finement le(s) retour(s) sur investissement dans une perspective plus large, ce qui bien fera découvrir d'autres applications possibles de cette technologie et surtout permettra de donner plus de sens aux données ainsi récoltées.
Bref, pour réussir un projet RFID orienté supply chain, il faut arrêter de regarder par le petit bout du lecteur et remonter aux tableaux de bord de l'entreprise et à son environnement concurrentiel. Sans vision, point de viabilité pour la RFID !
Par Michel Rousseau
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Publié dans : Transport et logistique
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Mardi 22 août 2006
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Wal-Mart a annoncé la semaine dernière une seconde vague de fournisseurs (300, pour être précis) qui lui délivreront dès janvier 2007 leurs produits dans des caisses et palettes RFIDisées. Qui plus est, 500 nouveaux magasins du groupe pourront lire ces tags d’ici la fin de l’année.
Reste à essayer d’y voir un peu plus clair au milieu de tous ces effets d’annonce. Comme on le constate, Wal-Mart s’échine régulièrement à clamer haut et fort son attachement à la RFID et à claironner à tous vents les fantastiques bénéfices que le groupe en attend. Mais le point d’incandescence qui fera basculer tous les fournisseurs vers ce type de solution demeure, quant à lui, un tant soit peu dans l’ombre. Pour le moment, la seule chose de sûre c'est qu’un peu plus de 1000 magasins du groupe seront compatibles RFID, soit près de 25 % des commerces de détail des USA. Qui plus est, l’exigence RFID du groupe impose l’EPC Gen2 à l’exclusion de tout autre format. Qui profite véritablement de tout ceci ? En fait, c'est essentiellement le groupe, puisqu’il a compris que les données RFID apportaient des informations fort intéressantes pour ses différents programmes supply chain, dont le programme Remix visant à accélérer les flux de produits à débit rapide, le programme DeLoad visant à réduire le taux de croissance globale de ses inventaires, et bon nombre d’initiatives lancées afin de se donner un petit côté écolo pour satisfaire une clientèle de plus en plus soucieuse de l’environnement.
Quant aux fournisseurs, la situation, bien que confuse quant aux bénéfices de cette approche, est claire et nous permet de pasticher Star Trek : « We are Wal-Mart, you will be assimilated, resistance is futile! »
Par Michel Rousseau
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Publié dans : Distribution - Industries du commerce
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Mardi 22 août 2006
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15:55
Silence radio de la part du gouvernement chinois en ce qui concerne l'adoption du standard EPCGlobal, tel est le constat dressé pour l'heure par le dernier rapport d'ABI Research. Comme par ailleurs les efforts chinois pour mettre en place un standard national relèvent plus du vœu pieu que d'autre chose, on peut se demander s'il n'est pas indispensable de faire évoluer les choses rapidement. D'autant plus que le coup d'éclat de l'ISO avec son intégration du standard Gen2 dans son premier amendement de l'ISO/IEC 18000 6 semble avoir fait un merveilleux flop. Pour la petite histoire, un mois avant ce "sonnez clairons, résonnez trompettes" un white paper sur la stratégie RFID chinoise n'évoquait même pas la possibilité d'un standard 'céleste'. Il faut dire aussi qu'EPCGgobal fait un peu du forcing, notamment avec le lancement en avril sur HongKong de son programme EIS (EPCglobal Industry Support) qui aide les entreprises de l'ex enclave aussi bien sur le plan financier que logistique à passer à l'UHF standardisé. Reste à savoir si en fin de compte le gouvernement de Pékin se laissera forcer la main… ou non. Selon ABI, tout devrait se passer pour le mieux, les pressions exercées par la clientèle internationale pour l'adoption d'EPC Gen comme standard de facto y étant pour beaucoup.
Par Michel Rousseau
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Publié dans : Marché asiatique
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Mardi 22 août 2006
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14:29
On parle beaucoup, en parallèlement de la RFID à tags passifs, de RFID active depuis quelques temps, et ce à juste raison. Celle-ci recouvre plusieurs technologies (Wi-Fi, ZigBee, RTLS - Real Time Locating Systems - et UWB - Ultra Wide Band, dont SIR est un digne représentant), certains éprouvées et en pleine évolution (Wi-Fi), d'autres qui creusent leur niche (ZigBee), d'autres encore naissantes mais prometteuses (SIR). Quoi qu'il en soit, les estimations évaluent ce marché parallèle à quelque 6,8 milliards d'euros d'ici 10 ans. Ce marché est d'ailleurs (signe infaillible pour détecter un marché prometteur) tiré par la demande de l'armée, puisque la commande la plus importante dans ce domaine est celle de l'armée américaine qui a ainsi équipé pour 425 millions de dollars une centaine d'hôpitaux de systèmes RTLS.
Par Michel Rousseau
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Publié dans : Chiffres marchés
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Mardi 22 août 2006
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10:33
Le lancement des passeports RFID est décidément une bonne chose pour certains. C'est en tout cas ce que doivent penser Infineon et Gemalto.
Le premier vient de recevoir un bon de commande du Département d'Etat américain pour la production de plusieurs millions de puces RFID, Gemalto ayant déjà reçu le sien. En tout c'est un marché de quelque 15 millions de passeports que ces deux acteurs vont se partager. Mazette ! Bon plan pour les boursicoteurs, puisque la nouvelle est déjà intégrée dans les cours et devrait permettre d'acheter des actions à un prix attractif. Rappelons qu'Infineon produit déjà des puces sécurisées d'identification pour 20 pays, dont l'Allemagne, Hong-Kong, la Norvège et la Suède, et des puces sécurisées au sein de documents électroniques pour l'Italie, la Finlande, Les Emirats Arabes Unis, l'Australie et la Belgique. Quant aux problèmes de sécurité évoqués dernièrement, n'oublions pas que les puces intégrées sur les passeports intègrent une bonne cinquantaine de niveaux de sécurité, en plus du BAC (Basic Access Code). Parmi ces dispositifs, outre des boucliers à la surface de la puce, on trouve aussi des capteurs pour empêcher un accès non autorisé aux données.
Par Michel Rousseau
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Publié dans : Marché US
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